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江西樂(lè)平y(tǒng)h818銀河水泥有限公司2021年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
- 分類(lèi)：通知通告
- 作者：
- 來(lái)源：
- 宣布時(shí)間：2022-05-22 10:53
- 會(huì)見(jiàn)量：
【提要描述】
江西樂(lè)平y(tǒng)h818銀河水泥有限公司2021年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
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- 宣布時(shí)間：2022-05-22 10:53
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江西樂(lè)平yh818銀河水泥有限公司
2021年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
2021年1月18日
2021年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 ，本報(bào)告依據(jù)《全球報(bào)告建議組織（GRI）可連續(xù)生長(zhǎng)報(bào)告指南》以及中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫(xiě)指南（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體例而成 ，本報(bào)告以公司2021年事情為重點(diǎn) ，真實(shí)客觀地反應(yīng)公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理運(yùn)動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息 ，全面詮釋了公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能起到與社會(huì)各界相同、交流的橋梁作用 ，公司也希望借此時(shí)機(jī)接受民眾的監(jiān)督和建議 ，增進(jìn)公司的進(jìn)步和生長(zhǎng) ，為社企和諧生長(zhǎng)孝敬力量。
一、公司概況
江西樂(lè)平y(tǒng)h818銀河水泥有限公司位于樂(lè)平市涌山鎮(zhèn) ，為yh818銀河全資國(guó)有企業(yè) ，下轄江西湖口yh818銀河水泥有限公司、樂(lè)平y(tǒng)h818銀河商砼有限公司、景德鎮(zhèn)市景磐城建混凝土有限公司、景德鎮(zhèn)東鑫商品混凝土有限公司、景德鎮(zhèn)城競(jìng)商品混凝土有限公司、撫州市東鄉(xiāng)區(qū)錦溪混凝土有限公司、江西錦溪礦業(yè)有限公司、江西上堡礦業(yè)有限公司8家子公司 ，代管江西yh818銀河塑料包裝有限公司、江西錦溪建材有限公司。工業(yè)涉及水泥熟料、粉磨、礦渣微粉、預(yù)拌混凝土、礦石加工、新型墻材、塑料編織袋等七大類(lèi) ，設(shè)計(jì)年產(chǎn)水泥360萬(wàn)噸、礦渣微粉30萬(wàn)噸、水泥包裝編織袋1.2億條、商品混凝土250萬(wàn)方、多用途保溫節(jié)能空心磚1.6億塊、建筑骨料500萬(wàn)噸。樂(lè)平y(tǒng)h818銀河水泥有限公司本部占地面積685畝 ，現(xiàn)有正式員工898人 ，是yh818銀河水泥股份有限公司七洪流泥熟料生產(chǎn)基地之一。公司擁有兩條2500T/D熟料水泥生產(chǎn)線 ，劃分于2005年、2008年建成投產(chǎn) ，同時(shí)配套建設(shè)了9MW的余熱發(fā)電系統(tǒng) ，是行業(yè)內(nèi)較早接納新型干法水泥工藝線的廠家之一。企業(yè)通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量治理體系認(rèn)證、情況治理體系認(rèn)證、職業(yè)健康寧?kù)o治理體系認(rèn)證、能源治理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核。現(xiàn)生產(chǎn)的“yh818銀河”牌系列硅酸鹽水泥廣泛用于機(jī)場(chǎng)、高樓、橋梁、隧道、高品級(jí)公路等國(guó)家大型重點(diǎn)工程建設(shè)中 ，公司合并總資產(chǎn)12.27億元 ，2021年合并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入210,738.75萬(wàn)元 ，凈利潤(rùn)36,974.52萬(wàn)元、已交稅金25,817.51萬(wàn)元。
二、高效治理切實(shí)? ；す啥⒄ㄈ訟喙乩?/font>
（一）連續(xù)優(yōu)化治理
公司憑據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求 ，遵循企業(yè)治理規(guī)范 ，實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子的管控體制 ，強(qiáng)化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。公司建立黨委 ，下轄機(jī)關(guān)黨支部、生產(chǎn)黨支部、湖口公司黨支部、景磐黨支部、塔前黨支部、錦溪礦業(yè)黨支部、上堡礦業(yè)黨支部七個(gè)支部委員會(huì) ，加入公司“三重一大”前置決策 ，確保公司重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化水平。治理層下設(shè)財(cái)務(wù)部、行政人事部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、寧?kù)o環(huán)保部、銷(xiāo)售部等部分 ，包管公司在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策歷程中 ，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、情況和社會(huì)影響全面考量 ，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)利益與社會(huì)效應(yīng)雙方面的研究 ，打造企業(yè)與社會(huì)的雙贏局面 ，不絕實(shí)現(xiàn)可連續(xù)生長(zhǎng)。
（二）實(shí)施健全內(nèi)部控制體系
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引 ，公司建立和實(shí)施了完善的內(nèi)部控制體系 ，分為控制情況、危害評(píng)估、控制運(yùn)動(dòng)、信息與相同、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。
控制情況：公司致力于提倡及維護(hù)公司誠(chéng)信文化 ，高度重視職業(yè)品德 ，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民品德相關(guān)的執(zhí)規(guī)律則。
危害評(píng)估：公司結(jié)合差別生長(zhǎng)階段和業(yè)務(wù)拓展情況 ，連續(xù)收集與危害變革相關(guān)的信息 ，進(jìn)行危害識(shí)別和危害剖析 ，并實(shí)時(shí)調(diào)解危害應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。
控制運(yùn)動(dòng)：公司結(jié)合危害評(píng)估結(jié)果 ，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)明性控制相結(jié)合的要領(lǐng) ，運(yùn)用不相容職務(wù)疏散控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、工業(yè)? ；た刂、预算控制、詳\飾隹刂坪圖ㄐЭ計(jì)攬刂頻炔椒?，實(shí)現(xiàn)對(duì)危害的控制。公司設(shè)置了專(zhuān)門(mén)部分對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì) ，并將這些控制固化到SAP系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中 ，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。
信息與相同：公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和通報(bào)程序 ，對(duì)種種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對(duì)和整合。借助OA辦公正臺(tái)和ERP系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過(guò)信息系統(tǒng) ，確保了信息的有效集成和共享。
內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立了通暢的投訴舉報(bào)渠道、視察機(jī)制及問(wèn)責(zé)機(jī)制。
yh818銀河股份公司審計(jì)部2021年對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、財(cái)務(wù)收支、存貨治理、資產(chǎn)治理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了審計(jì) ，出具了審計(jì)報(bào)告。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)事情 ，對(duì)公司的情況控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實(shí)施了監(jiān)督檢查 ，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的正常進(jìn)行。
長(zhǎng)效的股東利益回報(bào)機(jī)制：公司始終承繼對(duì)股東賣(mài)力的態(tài)度 ，努力實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)立更大價(jià)值。在自身取得生長(zhǎng)與生長(zhǎng)的同時(shí) ，重視對(duì)股東的合理回報(bào) ，堅(jiān)持與投資者共享公司生長(zhǎng)收益。
債權(quán)人權(quán)益? ；ぃ罕咀?/font>“互惠互利、友好相助”的原則 ，公司在努力創(chuàng)立雙邊共盈關(guān)系的同時(shí) ，建立可靠的危害評(píng)估體系 ，以便實(shí)時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)剖析經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)中的危害 ，合理確定危害應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 ，實(shí)時(shí)接納相應(yīng)的危害控制步伐 ，包管債權(quán)人利益。
公司在完善自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí) ，努力維護(hù)債權(quán)人利益 ，嚴(yán)格履行與債權(quán)人簽訂的條約 ，實(shí)時(shí)通報(bào)與債權(quán)人權(quán)益相關(guān)的重大信息。在維護(hù)公司良好的社會(huì)信譽(yù)的同時(shí) ，嚴(yán)格遵守信貸相助的商業(yè)規(guī)則 ，充分包管債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益。
公司在經(jīng)營(yíng)決策歷程中 ，承繼穩(wěn)健、誠(chéng)信的原則 ，增強(qiáng)資金預(yù)算治理和財(cái)務(wù)危害控制 ，最大化降低和化解經(jīng)營(yíng)危害 ，確保公司資金和資產(chǎn)寧?kù)o。
公司依法增強(qiáng)信息披露 ，提高信息透明度 ，讓債權(quán)人實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況 ，實(shí)現(xiàn)股東利益與債權(quán)人利益的雙贏。
三、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
（一）職工權(quán)益? ；?/font>
公司堅(jiān)持以人為本 ，依法包管員工正當(dāng)權(quán)益 ，關(guān)注員工健康寧?kù)o、職業(yè)生長(zhǎng)。
1、員工治理與步隊(duì)建設(shè)
公司不絕規(guī)范勞動(dòng)用工治理 ，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)條約法》等國(guó)家各項(xiàng)執(zhí)規(guī)律則 ，依法包管職工的正當(dāng)權(quán)益 ，與員工簽訂勞動(dòng)條約比例100%。公司堅(jiān)持以人為本 ，包管員工正當(dāng)權(quán)益 ，通過(guò)提升員工事情技術(shù)水平、給員工提供生長(zhǎng)和生長(zhǎng)的平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)配合生長(zhǎng)。
2、薪酬福利與員工收入
公司建立以績(jī)效考核為導(dǎo)向的考核分派制度 ，堅(jiān)持多勞多得 ，員工收入分派公正合理。2021年人均年收入增長(zhǎng)10% ，包管員工人為合理、有序增長(zhǎng)。公司健全社會(huì)包管制度 ，準(zhǔn)時(shí)為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育包管和住房公積金、企業(yè)年金 ，社會(huì)包管籠罩率抵達(dá)100%。為員工提供帶薪假期、 免費(fèi)體檢、事情服、節(jié)日禮物等多種福利 ，以人為本 ，不絕提升員工的幸福感和滿(mǎn)意度。
3、員工培訓(xùn)及職業(yè)健康治理
在員工培訓(xùn)方面 ，緊密?chē)@公司生長(zhǎng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)事情。堅(jiān)持從嚴(yán)教育 ，不絕提高領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)管控能力、立異生長(zhǎng)能力和破解難題能力 ；以生產(chǎn)本錢(qián)管控為抓手 ，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列和操作序列員工培訓(xùn)力度 ，切實(shí)提高員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程的能力。
2021年公司還組織員工進(jìn)行全面體檢及職業(yè)病專(zhuān)項(xiàng)檢查 ，切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)健康。
4、增強(qiáng)寧?kù)o生產(chǎn)治理 ，提升寧?kù)o生產(chǎn)意識(shí)
2021年 ，公司緊緊圍繞國(guó)家、省市寧?kù)o生產(chǎn)事情要求和公司各項(xiàng)事情安排 ，牢固樹(shù)立寧?kù)o生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維 ，全面開(kāi)展寧?kù)o生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立達(dá)標(biāo) ，積極開(kāi)展危害預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系建設(shè) ，強(qiáng)化寧?kù)o生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治 ，深入開(kāi)展寧?kù)o生產(chǎn)警示教育 ，努力提升企藝寧?kù)o生產(chǎn)水平 ，全公司寧?kù)o生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全年公司沒(méi)有爆發(fā)隱瞞生產(chǎn)寧?kù)o事故的違法行為 ；沒(méi)有爆發(fā)較大及以上寧?kù)o生產(chǎn)責(zé)任事故 ；沒(méi)有爆發(fā)重大影響的其它生產(chǎn)寧?kù)o責(zé)任事故 ，實(shí)現(xiàn)了寧?kù)o、可連續(xù)生長(zhǎng)。
（二）供應(yīng)商客戶(hù)權(quán)益? ；?/font>
公司本著果真透明、公正競(jìng)爭(zhēng)、互利互惠的原則 ，堅(jiān)持“誠(chéng)信相助 ，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的相助關(guān)系 ，尊重供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán) ，? ；す┯ι湯?，堅(jiān)持與海內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立恒久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略相助關(guān)系 ，堅(jiān)持以戰(zhàn)略采購(gòu)為主導(dǎo) ，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上 ，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商配合生長(zhǎng)。
公司堅(jiān)持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略 ，為客戶(hù)提供切合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品 ，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心 ，實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理賣(mài)力制 ，為其提供咨詢(xún)、訂貨、運(yùn)輸委托、交付等一系列保姆式效勞。同時(shí)憑據(jù)差別客戶(hù)具體要求 ，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求 ，為客戶(hù)創(chuàng)立新價(jià)值。
嚴(yán)格監(jiān)控和防備種種商業(yè)行賄運(yùn)動(dòng)。公司在采購(gòu)和銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)中 ，建立了嚴(yán)格的采購(gòu)與銷(xiāo)售治理制度 ，規(guī)范采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)操作及審批流程 ，對(duì)采購(gòu)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
公司在與供、需方簽訂商務(wù)條約時(shí) ，雙方允許不得從事違反執(zhí)法和商業(yè)品德的行為 ，徹底杜絕種種商業(yè)行賄運(yùn)動(dòng)?？構(gòu)嬲型侗?，所有招投標(biāo)操作嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行 ，盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸。
（三）情況? ；び肟閃?/font>
公司在日常治理中連續(xù)加大環(huán)保治理力度 ，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)? ；≈衛(wèi)硨蛻璞干枋┰誦形し矯嫦鹿Ψ?，實(shí)時(shí)修訂治理制度 ，強(qiáng)化內(nèi)部考核 ，嚴(yán)格規(guī)范操作 ，為公司的情況? ；び肟閃ぬ峁┝擻辛Φ鬧С?。
公司組織對(duì)除塵器進(jìn)行革新 ，經(jīng)常性對(duì)各工段收塵設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù) ，確保始終處在最優(yōu)事情狀態(tài)。增加生產(chǎn)區(qū)灑水頻次 ，裝置了三臺(tái)霧炮機(jī)牢固式的灑水 ，新增煤矸石3除塵器1臺(tái) ，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)廠內(nèi)車(chē)輛行駛速度 ，包裝作業(yè)是否關(guān)門(mén)、防塵罩是否放到位、所有進(jìn)廠原質(zhì)料車(chē)輛加蓋蓬布 ，熟料車(chē)輛完全進(jìn)入卸車(chē)棚才華翻開(kāi)欄板等進(jìn)行寧?kù)o監(jiān)督 ，并由寧?kù)o環(huán)保部進(jìn)行考核 ，有效的降低了二次揚(yáng)塵污染。
連續(xù)跟進(jìn)廠區(qū)綠化 ，對(duì)公司原質(zhì)料運(yùn)輸通道、護(hù)坡等地繼續(xù)開(kāi)展種樹(shù)植草 ，“綠起來(lái)”已基本實(shí)現(xiàn)。
硬化檢修通道和原質(zhì)料堆棚四周園地 ，按環(huán)保部分要求在硬化園地新建鋼材和廢鐵堆棚 ，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、規(guī)范、有序堆放 ；更換轉(zhuǎn)運(yùn)站破損的鋼棚彩鋼瓦做到整齊有序。
（四）公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
企業(yè)生長(zhǎng)源于社會(huì) ，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司在不絕追求企業(yè)生長(zhǎng)的同時(shí) ，兼顧回報(bào)社會(huì) ，注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值 ，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。把為社會(huì)創(chuàng)立昌盛作為自己應(yīng)盡的職責(zé) ，增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧生長(zhǎng)。
在每年元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)期間 ，都會(huì)按期組織安排送溫暖運(yùn)動(dòng) ，每年按期組織對(duì)困難黨員、困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)并捐贈(zèng)資金及物資運(yùn)動(dòng) ，積極開(kāi)展員工生日派送禮物 ，工會(huì)會(huì)員送溫暖等運(yùn)動(dòng) ，提升員工幸福感和歸屬感。企業(yè)積極回報(bào)社會(huì) ，開(kāi)展扶貧幫困運(yùn)動(dòng) ，2019年——2021年公司社會(huì)公益捐贈(zèng)累計(jì)折現(xiàn)金783萬(wàn)元。
四、總結(jié)與展望
展望2022年 ，公司將承繼“綠色低碳生長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)思變求新”經(jīng)營(yíng)理念 ，將繼續(xù)以履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命 ，不絕增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任治理 ，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任信念 ，將履行社會(huì)責(zé)任融入到經(jīng)營(yíng)治理之中 ，踐行科學(xué)生長(zhǎng)觀 ，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率 ，不絕提升業(yè)績(jī) ，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng) ，切實(shí)做到守法、誠(chéng)信、穩(wěn)健、連續(xù)的經(jīng)營(yíng) ，為員工、客戶(hù)、 股東、社會(huì)創(chuàng)立更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。繼續(xù)支持社會(huì)公益事業(yè) ，積極推進(jìn)情況? ；ず妥試吹目閃?，以合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、情況效益共贏?？瓷牖繁２⒕?，經(jīng)濟(jì)效益、情況效益和社會(huì)效益共贏的生長(zhǎng)之路 ，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、情況可連續(xù)生長(zhǎng)做出應(yīng)有的孝敬。
江西樂(lè)平y(tǒng)h818銀河水泥有限公司
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規(guī)范檢舉控告行為 ?提升信訪舉報(bào)質(zhì)效
正確行使監(jiān)督權(quán)利 ?依規(guī)依法信訪舉報(bào)
信訪受理有規(guī)模 ?檢舉控告守規(guī)則 ?提倡勉勵(lì)用實(shí)名 ?理性有序來(lái)反應(yīng)