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江西湖口yh818銀河水泥有限公司2021年度社會責(zé)任報告
接待閱讀江西湖口yh818銀河水泥有限公司（以下簡稱公司）2021年度社會責(zé)任報告，本報告依據(jù)《全球報告建議組織（GRI）可連續(xù)生長報告指南》以及中國社會科學(xué)院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體例而成，本報告以公司2021年事情為重點，真實客觀地反應(yīng)公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營治理運動中履行社會責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和理解 。希望本報告能起到與社會各界相同、交流的橋梁作用，公司也希望借此時機接受民眾的監(jiān)督和建議，增進公司的進步和生長，為社企和諧生長孝敬力量 。
一、公司概況
江西湖口yh818銀河水泥有限公司隸屬于上市公司——yh818銀河，公司建立于2007年11月，注冊資金壹億元整，公司位于江西省湖口縣金砂灣工業(yè)區(qū)，距離湖口縣城約7公里，距九江市約35公里，交能運輸條件十分便當(dāng) 。
公司擁有一臺Ф3.8×13m水泥高細(xì)磨機及配套輥壓機、水泥旋轉(zhuǎn)包裝機等海內(nèi)先進的水泥生產(chǎn)裝備，并配有全線自動化配料系統(tǒng)，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)100萬噸，日發(fā)運能力達(dá)3000噸以上，發(fā)散能力達(dá)100% 。
公司水泥產(chǎn)品嚴(yán)格按高于國家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證要求的內(nèi)控指標(biāo)精心組織生產(chǎn), 100%接納大型原廠旋窯優(yōu)質(zhì)熟料，主導(dǎo)產(chǎn)品42.5普通硅酸鹽水泥和M32.5砌筑水泥，公司產(chǎn)品已使用于高速公路等國家及省重點工程，公司建廠初期已依次通過GB/T19001-2016質(zhì)量體系認(rèn)證，GB/T24001-2016情況治理體系、GB/T45001-2020職業(yè)健康寧靜治理體系、GB/T23331-2020能源治理體系認(rèn)證、低碳/產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則、有害物質(zhì)限量體系認(rèn)證和國家水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 。公司憑借得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，承繼誠信共贏的經(jīng)營理念，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為昌盛地方經(jīng)濟以及建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)孝敬一份自己的心力 。
公司建立以來，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)執(zhí)規(guī)律則，嚴(yán)格憑據(jù)情況治理體系、能源治理體系、質(zhì)量治理體系、職業(yè)健康治理體系等要求進行治理和生產(chǎn)，至今未爆發(fā)重大寧靜、環(huán)保、質(zhì)量等事故 。
二、高效治理切實?；す啥、债权仍A喙乩?/font>
（一）連續(xù)優(yōu)化治理
公司憑據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實行執(zhí)行董事、監(jiān)事和經(jīng)營班子的管控體制，強化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè) 。公司建立支部委員會，加入公司“三重一大”前置決策，確保公司重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，治理層下設(shè)財務(wù)部、行政部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部等部分，包管公司在進行投資項目決策歷程中，對項目的經(jīng)濟、情況和社會影響全面考量，認(rèn)真進行企業(yè)利益與社會效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會的雙贏局面，不絕實現(xiàn)可連續(xù)生長 。
（二）實施健全內(nèi)部控制體系
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制情況、危害評估、控制運動、信息與相同、內(nèi)部監(jiān)督五大部分 。
控制情況：公司致力于提倡及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)品德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民品德相關(guān)的執(zhí)規(guī)律則 。
危害評估：公司結(jié)合差別生長階段和業(yè)務(wù)拓展情況，連續(xù)收集與危害變革相關(guān)的信息，進行危害識別和危害剖析，并實時調(diào)解危害應(yīng)對戰(zhàn)略 。
控制運動：公司結(jié)合危害評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)明性控制相結(jié)合的要領(lǐng)，運用不相容職務(wù)疏散控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、工業(yè)?；た刂、预算控制、詳\飾隹刂坪圖ㄐЭ計攬刂頻炔椒?，實現(xiàn)對危害的控制 。公司設(shè)置了專門部分對主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進行設(shè)計，并將這些控制固化到SAP系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動控制 。
信息與相同：公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和通報程序，對種種內(nèi)部信息和外部信息進行篩選、核對和整合 。借助OA辦公正臺和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá) 。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享 。
內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立了通暢的投訴舉報渠道、視察機制及問責(zé)機制 。股份公司審計部2021年對公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售與收款、采購與付款、財務(wù)收支、存貨治理、資產(chǎn)治理等多項業(yè)務(wù)流程進行了審計，出具了審計報告 。通過內(nèi)部審計事情，對公司的情況控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實施了監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實施和生產(chǎn)經(jīng)營運動的正常進行 。
長效的股東利益回報機制
公司始終承繼對股東賣力的態(tài)度，努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)立更大價值 。在自身取得生長與生長的同時，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司生長收益 。
債權(quán)人權(quán)益?；?/font>
本著“互惠互利、友好相助”的原則，公司在努力創(chuàng)立雙邊共盈關(guān)系的同時，建立可靠的危害評估體系，以便實時識別、系統(tǒng)剖析經(jīng)營運動中的危害，合理確定危害應(yīng)對戰(zhàn)略，實時接納相應(yīng)的危害控制步伐，包管債權(quán)人利益 。
公司在完善自身經(jīng)營的同時，努力維護債權(quán)人利益，嚴(yán)格履行與債權(quán)人簽訂的條約，實時通報與債權(quán)人權(quán)益相關(guān)的重大信息 。在維護公司良好的社會信譽的同時，嚴(yán)格遵守信貸相助的商業(yè)規(guī)則，充分包管債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益 。
公司在經(jīng)營決策歷程中，承繼穩(wěn)健、誠信的原則，增強資金預(yù)算治理和財務(wù)危害控制，最大化降低和化解經(jīng)營危害，確保公司資金和資產(chǎn)寧靜 。
公司依法增強信息披露，提高信息透明度，讓債權(quán)人實時、完整、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營結(jié)果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權(quán)人利益的雙贏 。
三、社會責(zé)任實踐
（一）職工權(quán)益?；?/font>
公司堅持以人為本，依法包管員工正當(dāng)權(quán)益，關(guān)注員工健康寧靜、職業(yè)生長 。
1、員工治理與步隊建設(shè)
公司不絕規(guī)范勞動用工治理，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動條約法》等國家各項執(zhí)規(guī)律則，依法包管職工的正當(dāng)權(quán)益，與員工簽訂勞動條約比例100% 。公司堅持以人為本，包管員工正當(dāng)權(quán)益，通過提升員工事情技術(shù)水平、給員工提供生長和生長的平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)配合生長 。
2、薪酬福利與員工收入
公司建立以績效考核為導(dǎo)向的考核分派制度，堅持多勞多得，員工收入分派公正合理 。2021年在最低人為標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)的基礎(chǔ)上，提高員工基自己為收入，包管員工人為合理、有序增長 。公司健全社會包管制度，準(zhǔn)時為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育包管和住房公積金，社會包管籠罩率抵達(dá)100% 。為員工提供帶薪假期、 免費體檢、事情服、節(jié)日禮物等多種福利，真正從職工生活角度出發(fā)，提升員工的幸福感和滿意度 。
3、員工培訓(xùn)及職業(yè)健康治理
在員工培訓(xùn)方面，緊密圍繞公司生長戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展培訓(xùn)事情 。堅持從嚴(yán)教育，不絕提高領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)管控能力、立異生長能力和破解難題能力；以生產(chǎn)本錢管控為抓手，增強專業(yè)技術(shù)序列和操作序列員工培訓(xùn)力度，切實提高員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程的能力 。
2021年公司進行了職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，還組織員工進行全面體檢及職業(yè)病專項檢查，切實關(guān)注員工職業(yè)健康 。
4、增強寧靜生產(chǎn)治理，提升寧靜生產(chǎn)意識
2021年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于寧靜生產(chǎn)重要論述，緊緊圍繞國家、省市寧靜生產(chǎn)事情要求和公司各項事情安排，牢固樹立寧靜生產(chǎn)紅線意識和底線思維，全面開展寧靜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立達(dá)標(biāo)，于2019年5月獲評寧靜標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)（建材） ?；刮：υし攬刂鋪逑島鴕寂挪櫓衛(wèi)硤逑到ㄉ?，積極開展寧靜生產(chǎn)專項整治三年行動，深入開展寧靜生產(chǎn)警示教育，努力提升企藝寧靜生產(chǎn)水平，全公司寧靜生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定 。全年公司沒有爆發(fā)隱瞞生產(chǎn)寧靜事故的違法行為；沒有爆發(fā)較大及以上寧靜生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有爆發(fā)重大影響的其它生產(chǎn)寧靜責(zé)任事故，實現(xiàn)了寧靜、可連續(xù)生長 。
（二）供應(yīng)商客戶權(quán)益?；?/font>
公司本著果真透明、公正競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信相助，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的相助關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識產(chǎn)權(quán)，?；す┯ι湯?，堅持與海內(nèi)外有實力的供應(yīng)商建立恒久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略相助關(guān)系，堅持以戰(zhàn)略采購為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與供應(yīng)商配合生長 。
公司堅持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供切合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品，堅持以客戶為中心，實行業(yè)務(wù)經(jīng)理賣力制，為其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式效勞 。同時憑據(jù)差別客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，為客戶創(chuàng)立新價值 。
嚴(yán)格監(jiān)控和防備種種商業(yè)行賄運動 。公司在采購和銷售運動中，建立了嚴(yán)格的采購與銷售治理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務(wù)運動操作及審批流程，對采購品實行招標(biāo)采購 。
公司在與供、需方簽訂商務(wù)條約時，雙方允許不得從事違反執(zhí)法和商業(yè)品德的行為，徹底杜絕種種商業(yè)行賄運動 ?？構(gòu)嬲型侗?，所有招投標(biāo)操作嚴(yán)格按規(guī)范進行，盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸 。
（三）情況?；び肟閃?/font>
公司嚴(yán)格執(zhí)行排污許可證治理劃定，憑據(jù)政府相關(guān)要求治理了排污許可證，并嚴(yán)格執(zhí)行排污許可證的要求 。同時在日常治理中連續(xù)加大環(huán)保治理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；≈衛(wèi)硨蛻璞干枋┰誦形し矯嫦鹿Ψ?，實時修訂治理制度，強化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的情況?；び肟閃ぬ峁┝擻辛Φ鬧С? 。
公司組織對原料堆棚進出口進行密封革新，經(jīng)常性對各工段收塵設(shè)備進行檢查維護，確保始終處在最優(yōu)事情狀態(tài) 。增加生產(chǎn)區(qū)灑水頻次，裝置了一臺霧炮機牢固式的灑水，原質(zhì)料堆棚裝置6套噴淋設(shè)施、發(fā)動全體員工對廠內(nèi)車輛行駛速度，包裝作業(yè)是否關(guān)門、防塵罩是否放到位、所有進廠原質(zhì)料車輛加蓋蓬布，熟料車輛完全進入卸車棚才華翻開欄板等情況進行監(jiān)督，并由生產(chǎn)部進行考核，有效的降低了二次揚塵污染 。
連續(xù)跟進廠區(qū)綠化，對公司空坪、護坡等地繼續(xù)開展種樹植草，綠起來已基本實現(xiàn) 。
按環(huán)保部分要求對固放棄物堆棚實施分區(qū)隔離密封，實現(xiàn)環(huán)保、規(guī)范、有序堆放 。
對公司生產(chǎn)區(qū)建構(gòu)筑物外立面進行防腐亮化，生產(chǎn)區(qū)實現(xiàn)簡潔、美觀、大方 。
（四）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
企業(yè)生長源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任 。公司在不絕追求企業(yè)生長的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企業(yè)社會責(zé)任 。把為社會創(chuàng)立昌盛作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，增進企業(yè)與社會的和諧生長 。
在每年元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)期間，都會按期組織安排送溫暖運動，每年按期組織對困難黨員、困難職工進行走訪慰問并捐贈資金及物資運動，積極開展員工生日派送禮物，工會會員送溫暖等運動，以增強團隊凝聚力 。
四、總結(jié)與展望
展望2022年，公司將承繼“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念，將繼續(xù)以履行社會責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不絕增強社會責(zé)任治理，強化社會責(zé)任信念，將履行社會責(zé)任融入到經(jīng)營治理之中，踐行科學(xué)生長觀，努力提升企業(yè)運行效率，不絕提升業(yè)績，推動企業(yè)做大做強，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、連續(xù)的經(jīng)營，為員工、客戶、 股東、社會創(chuàng)立更多的經(jīng)濟和社會價值 。繼續(xù)支持社會公益事業(yè)，積極推進情況?；ず妥試吹目閃?，以合理的投入實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟、情況效益共贏 ?？瓷牖繁２⒕?，經(jīng)濟效益、情況效益和社會效益共贏的生長之路，為經(jīng)濟、社會、情況可連續(xù)生長做出應(yīng)有的孝敬 。
江西湖口yh818銀河水泥有限公司
2022年4月15日
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規(guī)范檢舉控告行為 ?提升信訪舉報質(zhì)效
正確行使監(jiān)督權(quán)利 ?依規(guī)依法信訪舉報
信訪受理有規(guī)模 ?檢舉控告守規(guī)則 ?提倡勉勵用實名 ?理性有序來反應(yīng)