【提要描述】
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8月30日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文勝在萬華公司實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)工業(yè)化事情。建材設(shè)計(jì)院黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝東,黨委委員、副總經(jīng)理、萬華公司董事長張建強(qiáng),黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾曉亮,萬華公司總經(jīng)理習(xí)海平和班子成員熱情接待。
陳文勝深入一線實(shí)地觀察了粉劑車間、水劑車間、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備功效、寧靜治理等情況,時(shí)時(shí)駐足寓目、停留,與一線生產(chǎn)員工、質(zhì)檢員工逐個(gè)交流,詢問事情、生活等情況。
座談會(huì)上,陳文勝聽取了萬華公司工業(yè)化運(yùn)營情況及下一階段事情思路匯報(bào),詢問了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)外部推廣應(yīng)用情況。聽取匯報(bào)后對(duì)萬華公司工業(yè)化事情效果體現(xiàn)肯定,并提出具體要求:一是充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)航把舵作用,優(yōu)化黨組織前置決策程序領(lǐng)悟,以黨建為引領(lǐng)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),推動(dòng)黨建事情與業(yè)務(wù)事情深度融合、相互增進(jìn);二是完善公司治理體系和制度建設(shè),注重精細(xì)治理,增強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行,防備化解危害,深化三項(xiàng)制度革新,實(shí)行績(jī)效考核,立異經(jīng)營治理意識(shí),提高企業(yè)治理水平;三是積極融入集團(tuán)公司一盤棋理念,謀劃好生長新思路,立足當(dāng)下市場(chǎng),勇于立異實(shí)驗(yàn)、拓寬生長區(qū)間,抓住集團(tuán)政策利好,推動(dòng)多板塊銷售渠道協(xié)同共建、共享,加速業(yè)務(wù)拓展。
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